| 单号 | 单据类型 | 实验分类 | 客户 | 样本/数量 | 上机平台 | 预约时间 | 负责实验员 | 状态 | 合并 | 操作 |
|---|
| 基本信息(姓名 / 角色) | 排班中 | 所属部门 | 默认实验室 | 业务范畴(多选) | 默认班次 | 班次时间 | 休息时间 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 加载中... | ||||||||
CRM 运营工作台
销售日常跟进 · 工单驱动 · 方案报价 · 成单漏斗
销售日程
CRM销售流程蓝图(鱼骨视图)
从新增线索到成单,沉淀拜访、工单、方案、报价全过程。
阶段进度
过程记录(最近 12 条)
订单运营脉络图
权限视角:销售(仅本人)
分析运营协同台
围绕“主单 + 子单”推进:样本选取派单、赠送基础分析、项目沟通、售后变更与交付验收。
原始数据池
选择左侧订单查看样本 / 文库 / 送测记录 / 文件清单。
订单视图(已下机)
展示已下机订单,先选订单再进入样本筛选与后派单。
样本视图(订单内样本)
展示当前订单的样本状态;按状态筛选并勾选样本准备派单。
派单视图(后派单)
从样本视图勾选后批量生成派单;一张派单可对应多个样本。
样本/派单详细
第四栏:展示选中样本或派单的详细信息与流程操作。
进销存运营
实验驱动闭环:需求计划 → 采购协同 → 收货质检 → 冷链库存 → 实验领料 → 成本核算
风险异常清单
点击行查看详情,优先处理高风险项。
| 异常类型 | 对象 | 影响 | 建议动作 | 优先级 |
|---|
流程吞吐
定位采购到放行链路中的堵点。
采购申请(业务部门发起)
商务部/实验室发起申请。支持内部商城选品、缺失物料新增、供应商新增。
| 申请单号 | 主题 | 采购类别 | 申请部门 | 到货地址 | 申请人 | 条目数 | 状态 |
|---|
7日实验需求池
按未来 7 日实验排班自动汇总 BOM 需求并预占库存(原型当前为模拟数据,可后续接真实计划自动刷新)。
| 实验单 | 项目 | 业务线 | 计划开始 | 样本数 | BOM版本 | 状态 |
|---|
自动补货建议
规则:7日需求 + ROP - (可用 + 在途)。
| 物料 | 单位 | 7日需求 | 可用库存 | 在途 | ROP | 建议采购 | 建议供应商 | 温区 |
|---|
采购执行流转台(后台)
申请 → 部门审批 → 询比价 → 采购下单 → 付款申请 → 财务审批 → 付款执行 → 收货质检(可直接推进节点)。
| 流程号 | 申请单号 | 当前节点 | 下一节点 | 责任角色 | SLA | 状态 | 节点动作 | 操作 |
|---|
采购执行待办(怎么操作)
按“当前节点 + 角色”生成待办动作,直接从这里处理审批、询比价、下单、付款与收货衔接。
| 流程号 | 节点 | 责任角色 | 动作说明 | 关联申请 | 采购单 | 处理 |
|---|
采购协同看板
覆盖请购、下单、在途、待收货、冻结。
采购单列表
点击行查看单据详情、风险与建议动作。
| PO号 | 供应商 | 物料 | 数量 | 含税金额 | 下单日期 | 承诺到货 | 状态 | 风险 |
|---|
进销存流程蓝图
蓝图页面独立承载复杂链路,当前按你的要求挂载为第四页签,便于单独讨论采购/仓储/订单联动。
库管入库执行台(线上 + 线下)
线下卸货/扫码枪执行,线上同步采购、库存、质检。覆盖:正常到货、先到货后补单、到货数量差异。
入库任务池(可操作)
按入库单执行:补单关联 → 扫码入库 → 差异登记 → 上架同步库存。
| 入库单 | 场景 | 物料 | 采购关联 | 应收 / 实收 | 标签 | 推荐库位 | 状态 | 动作 |
|---|
3D货架(在线映射)
按温区映射 -80℃/-20℃/4℃/常温库位,选中任务后可推荐上架位置。
扫码与差异日志
展示库管端动作留痕,后续可直接接小程序上报日志。
收货与质检
未放行批次不计入可用库存,支持冻结处理。
| 入库单 | PO号 | 批次号 | 物料 | 到货温度 | 效期 | COA | 质检状态 | 处理人 |
|---|
批次库存
默认 FEFO,近效期批次会自动高亮。
| 物料 | 批次 | 温区 | 库位 | 效期 | 在库 | 预留 | 冻结 | 可用 | 状态 |
|---|
内部调拨在途
跨城市调拨拆分发出/在途/签收,温控异常自动标红。
| 调拨单 | 来源仓 | 目标仓 | 物料 | 数量 | 运输箱温区 | 轨迹状态 | 异常等级 |
|---|
实验领料联动
领料绑定项目/实验单,统计计划成本与实际成本偏差。
| 实验单 | 项目 | 阶段 | 领料状态 | 计划成本 | 实际成本 | 偏差 | 负责人 |
|---|
BOM 偏差分析
对关键物料展示计划值与实际值。
联动建议
系统根据偏差自动生成处置建议。
项目成本透视
按项目展示收入、物料成本、物流与报废损耗。
| 项目 | 业务线 | 收入 | 物料成本 | 调拨物流 | 报废损耗 | 毛利率 | 风险 |
|---|
供应商绩效
按准时率、温控合规、质量合格率、价格波动评分。
| 供应商 | 准时率 | 温控合规 | 质量合格 | 价格波动 | 综合评分 |
|---|
改善建议
聚焦本周最关键的降本与保供动作。